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BIM政策信息

BIM的現實與追求

* 作者 : 管理員 * 發表時間 : 2018-07-19 * 瀏覽 : 457

探討BIM的文章多如牛毛,大多數都是談BIM的優勢,更有甚者把BIM等同于人工智能,還和大數據聯系起來,暢談BIM無所不能,未來發展空間無限。筆者認為,如果視BIM為工程建設領域的新方法、新技術(筆者稱之為BIM的系統屬性,也可以理解為行業BIM或者企業BIM),那么現行行業的生態需要重構;如果視BIM為工具(筆者稱之為BIM的工具屬性,也可以理解為項目BIM),那么要滿足正向設計甚至全生命期的運用還需要技術升級(關于企業BIM和項目BIM的概念,公眾號之前推送的《設計企業發展BIM的幾點看法》一文中有詳細闡述,此處不再贅述)。當然,BIM的影響之于項目全生命期是方方面面的,討論BIM也不可能面面俱到,本文僅從設計行業的視角來談一談關于BIM的現狀和對未來發展的原則性看法。


現狀及存在的問題


1、BIM的發展階段


(圖一)是筆者對于BIM發展五個階段的劃分和實現時間預判; 


 

成果優化是當前正在火熱進行的,很多咨詢公司、設計公司都在做這個業務,業務模式成熟,市場接受度高;


正向設計是當下的熱點,他和成果優化的關系有點像互聯網和云計算、大數據的關系,都是先進的技術,但是互聯網模式相對成熟,認知度高,云計算和大數據概念相對比較陌生一點,技術和業務主要集中在少數大公司手里,基本判斷是3年內發展成熟;


參數化設計是未來的方向,基于參數驅動的精準設計和數據關聯,即是設計質量的保證,又是數據聯通的前提,基本判斷是8年內發展成熟;


全生命周期運用是BIM價值最大化的方式,是BIM的努力發展的方向,基本判斷還需要12年的時間;


至于大數據、智能建造那就不是BIM行業單方面努力可以實現的,需要整個行業生態的發展,我們更多的是期待;

 

2、市場需求與BIM的三重制約


從(圖二)可以看出,客戶不同部門對于BIM的需求各不相同,試想一下,所有干系人都有各自對于BIM的需求,這些需求涵蓋了項目全生命期,他不是僅靠設計公司就能完成的,畢竟設計公司的長項是設計。成本算量、工程管理、施工運維等知識缺乏,指望設計公司通過一個BIM工具就搖身一變成萬能公司,這是不太現實的,這也是BIM現在廣受詬病的地方。


這些需求里面,有些是比較實用且可以(已經)實現的,如BIM算量、虛擬建造等;有些則還在探索中,比如結合企業自身特點的BIM管理云平臺,這類需求不是技術問題,而是需要改變又有生態(利益格局),所以推進很困難;還有一類就是國內軟件還跟不上,國外有成熟軟件,但不適合國情,比如運維軟件,這類需求還需要行業進一步發展來解決。




筆者承認,BIM只有實現了項目全生命期的運用才能實現價值最大化,但是在當下,BIM還面臨諸多的問題,我把他歸結為(圖三)表示的三重制約。


BIM人員能力:BIM從2012年開始火起來,到現在不過5年時間,高素質的BIM人才還沒有培養起來,目前最多的都是應用型人才。具有全局視角,具備工程和計算機開發跨界能力的高端人才行業還很匱乏,所以我們才會看到政府出臺標準、工程運用推廣等方面的困難;


行業技術瓶頸:目前主流BIM平臺軟件都是國外的,這些軟件的共同特點就是需求響應特別慢(國外廠家面對的是國際市場,對于國情需求,相應自然就慢),目前還沒有國內自主研發的平臺類軟件,我們國內現在能做的都是基于這些平臺提供的API做二次開發插件,功能是有限的;


實施責任主體:如前所述,項目全生命期的BIM運用,不可能由一家責任主體實施完成(目前的認知部分還停留在設計搞定所有),而是通過BIM數據的有效傳遞,讓參與項目全生命期的各方主體都能共享信息,協同互動,各司其職。但現實中要各方責任主體協同互動,需要制度環境、法律法規的等一系列行業環境的支持,目前還不完善,比如采用總包合同和清單報價對于BIM的運用需求是不一樣的。

 

兩組重要概念


1、數據傳遞與數模分離 


很多人理解BIM數據在項目生命期的傳遞是線性的(圖四),遵循設計設計BIM → 成本BIM → 工程BIM →運維BIM,大家試想一下,如果數據這樣傳遞,那么模型數據就會像滾雪球一樣越滾越大,把上游很多不必要的數據傳遞給下游,模型越來越大,調改就越來越困難,數據傳遞必然受阻。其實,數據傳遞應該是以核心模型(一般是設計公司提供)為中心,放射狀傳遞。我們可以把每種場景應用模型傳遞拆分為兩部分:核心模型+場景應用模型。這就是數模



 

分離的思想(圖五)。打個比方,張三的身體就是核心模型,張三今天上班穿西服,這個西服就是套在他身體(核心模型)上的適應工作場景的場景應用模型;張三明天要去踢足球,需要穿球服,那球服就是套在他身體(核心模型)上的適應踢足球場景的場景應用模型;不管張三出席什么樣的場合,他的身體(核心模型)是基本不變的,最多會有些胖瘦的變化,但場景模型必須要依據張三的身體(核心模型)來定制,如果身體(核心模型)有變化,場景模型隨之改變。所以,數據傳遞的內容就是基礎的具有公用屬性的核心模型。成本、施工、運維等依據核心模型建立滿足要求的場景模型,從而實現BIM在全生命期的運用。


所以,客戶在提出施工、成本等方面的BIM需求的時候,設計方可以運用上述概念充分進行引導,專業的人做專業的事情,設計方能提供的是核心模型+設計場景應用模型,客戶如果要進行成本、施工方面的BIM運用,則需要相應具備BIM運用能力的成本、施工單位參與(或者客戶自己部門有這個能力),否則就算設計方勉強做了成本、施工場景應用模型,由于缺乏專業知識和責任主體的不一致,模型成果也會淪為擺設。另外要提醒的是,在合同簽定的時候,應該注意場景模型方面的范圍蔓延。

 

2、OPEN BIM與P-BIM


這兩個概念大家并不陌生,但是能把它運用到實踐中就很不容易了。這里我還是先介紹一下這兩個概念,在第三部分再講具體怎么用的。


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